是找到执行和实验之间的

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因此，遵循既定计划通常会导致我们得到无效的结果，而实验是帮助我们调整计划并引导我们走向成功的完美补充。通过采用实验方法，组织可以识别并利用新出现的机会，同时减轻与变革相关的风险。 如何将实验引入我的组织？除了技术模板和工具之外，关键理想平衡。如果您发现找不到完美的方案，请尝试解锁；如果您发现转型没有进展，请根据您已知的事实执行操作。 信息图 敏捷项目管理的优势和方法论 释放 对精益变革的响应 作为经验丰富的变革推动者，在分析了一个部门的情况后。

我们可以知道大部分的行动和要实施的解决方案，所以我们 巴西 WhatsApp 号码 开始工作时，我们首先遇到的就是所谓的变革阻力，这就是变革的阻力。我们必须使用所有可用的工具来克服。这种方法使我们处于进攻状态——正如牛顿第三定律指出的那样，每一个动作都会产生同等大小但方向相反的反应——并使人们处于守势。与其他普遍性一样，如果我们将所谓的阻力而不是需要克服的东西用作我们转型的武器，会发生什么？ 我可以做些什么来以富有成效的方式管理对变革的响应？这是我在变革中考虑的关键点之一。




也是在该领域工作多年的变革推动者最难接受的一点。让我们消除围绕拟议变更的阻力的噪音，并将其用作我们行动的输入。如果有人给你负面反馈，感谢他们并采取一致的行动，也许当前的敌人会成为你未来最好的盟友。 对话 当人们的意见被倾听时——他们的意见被用来制定变革行动——变革就会充满活力，因此通过为员工提供一个安全的空间来分享他们的想法担忧和建议，在组织内促进公开和诚实的对话非常重要。 我该怎么做才能进行有意义的对话？首先要接受对话不仅仅是双向沟通，反馈必须对转变产生影响。