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咨询领域的 QVT:复杂的策略!

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發表於 13:57:21 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
QVT(即工作生活质量)是许多公司的核心甚至战略点。许多人逐渐认识到它的重要性!然而,不同行业的问题和幸福/不幸福因素可能完全不同。这就是为什么我们决定进行一系列采访,将人力资源经理、人力资源经理、QVT 经理和其他在多个部门工作的人聚集在一起。
对于第一篇文章,请重点关注咨询领域中的 QVT !

您能用几句话描述一下您的角色吗?

我的名字是奥雷利亚·安德鲁-曼尼。自 2006 年以来,我一直担任Neos-SDI的人力资源总监,这是一家专门从事 Microsoft 技术及其生态系统的咨询和工程公司。

我负责各种任务,例如招聘、人力资源结构、员工监控公司 芬兰手机号码数据 战略支持、法律监控甚至培训支持。自 2008 年以来,我一直担任管理委员会成员。

QVT 对您来说意味着什么?您的位置是什么?





在内部,我们并不确切地谈论QVT,而是谈论CSR(企业社会责任)。在我看来,QVT是一个偏离CSR的术语。 QVT 这个术语可能很可怕,因为它与社会心理风险尴尬地联系在一起。然而,在这方面采取行动是一项义务。在我看来,员工是一个公司的命脉,他是重中之重!

不幸的是,太多公司认为他们可以通过简单地安装一个桌上足球来实施 QVT。但请注意,如果实施不力和/或支持不力,QVT 方面的行动可能会对公司造成破坏。
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