你应该看到的是大部分时
序创建您的每周任务列表。 现在为每个任务分配字母 到 ， 代表最紧急的任务， 代表最不紧急的任务。 从那里，您可以轻松地首先处理最紧迫的任务。 这里的价值不在于简单地为有效的工作负载优先级排序任务。真正的优势在于将 技术用作团队生产力跟踪器。 在销售团队中利用 任务分级 销售人员的时间尤为宝贵。这就是为什么销售人员通常是在会议结束后第一个回到办公桌前的原因。为了充分利用这段时间，让您的销售人员在一个季度内始终如一地应用 方法，并跟踪在 工作流程上花费了多少时间。在季度末，召集您的团队交流意见。间都花 手机号码数据 在了标记为 或 的任务上。在销售中，这转化为新的探矿电话以及与现有潜在客户的持续领先培养互动。 可能正在回复重要的电子邮件， 可能是 管理员，而 可能是周末工作量计划作为松散的例子。 随着时间的推移，您应该能够使用收集到的数据来评估如何更好地利用销售人员的时间，以及哪些运营调整可以帮助他们提高销售团队的工作效率。 在支持团队中利用 任务分级 在支持团队中。
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紧急和自发的客户需求可能会破坏计划。这会使计划变得棘手。想象一下，您正处于轮班的最后两个小时。您切换到不太重要的 和 任务。突然，您的收件箱中收到了一条紧急支持查询。它等不及了。突然间，你发现自己坚定地处于 级任务导向。你计划的那些 和 任务呢？它们现在可能并不重要，但它们可能会变得更加紧迫。支持团队经理可以跟踪和利用 任务分级数据来衡量管理任务因新出现的优先级而被忽略的程度和频率。
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